Engagement sociétal et politique qualité
Nos Valeurs
Forte de ses valeurs fondatrices, BRC affirme aujourd’hui son ambition de structurer son développement autour d’une stratégie durable, éthique et responsable. Cette politique intègre pleinement les enjeux de qualité, d’éthique, de santé, de sécurité au travail, ainsi que ceux liés à l’environnement et à la performance sociale de l’entreprise.
Nos valeurs reposent sur l’engagement collectif, la confiance dans nos communications internes et externes, ainsi que le respect du travail bien fait, en cohérence avec les enjeux sociétaux et environnementaux actuels.
La gestion des parcours professionnels et la formation continue constituent des leviers majeurs de cette ambition. Convaincue que la réussite de l’entreprise repose sur l’épanouissement, l’implication et la montée en compétences de ses collaborateurs, BRC s’engage à offrir à chacun un cadre propice à l’évolution professionnelle. Cela passe par des opportunités de formation, un accompagnement individualisé et des choix d’organisation en cohérence avec les besoins opérationnels et stratégiques.
C’est dans cet esprit que BRC déploie sa politique 2025-2026, au service d’une amélioration continue partagée et portée par l’ensemble des parties prenantes.
1.Politique Qualité
1.1) Maîtrise du produit fini
Renforcer la maîtrise de nos activités en s’appuyant sur le pilotage des processus selon la norme ISO 9001.
Devenir un expert de la solution de façonnage industriel éco-conçu.
Augmenter la satisfaction client en maîtrisant toutes les étapes, de l’analyse du besoin à la livraison.
1.2) Maîtrise des ressources
Consolider l’intégration des nouveaux arrivants.
Diversifier les talents en favorisant la mixité sociale et l’équité salariale
Accompagner la montée en compétences des collaborateurs.
Maintenir un outil industriel sécurisé, dimensionné et conforme aux attentes du marché.
1.3) Maîtrise des impacts sociétaux et environnementaux
Sensibiliser les collaborateurs aux enjeux environnementaux (gestion des déchets, réduction de consommation énergétique, réduction des transport et stratégie de décarbonation)
Améliorer la sécurité, les conditions de travail et la QVT.
Intégrer les préoccupations environnementales dans tous les processus via l’approche 5R (Refuser, Réduire, Réutiliser, Recycler, Réparer).
Préparer l’organisation à une labellisation RSE.
2.Charte éthique : lutte contre la corruption, la fraude, les conflits d’intérêts, le blanchiment d’argent et les pots-de-vin
Chez BRC, nous nous engageons à mener nos activités avec intégrité, transparence et éthique
2.1) Lutte contre la corruption et les pots-de-vin
Interdiction formelle d’offrir ou d’accepter tout avantage indu. Toute tentative de pression doit être immédiatement signalée.
2.2) Prévention de la fraude
Tolérance zéro envers la falsification, le détournement, la fausse déclaration ou manipulation.
Transparence et honnêteté attendues dans toutes les missions.
2.3) Conflits d’intérêts
Obligation de signaler toute situation où un intérêt privé entre en conflit avec les responsabilités professionnelles.
2.4) Lutte contre le blanchiment d’argent
Refus systématique de toute opération suspecte. Application du principe « Connaissance du client ».
2.5) Engagement collectif
Mise en place de canaux de signalement confidentiels.
Protection des lanceurs d’alerte contre toute forme de représailles.
3.Politique Santé, Sécurité et Qualité de vie au travail
La qualité de vie au travail est une priorité stratégique de BRC. Elle est indissociable de la performance et de l’engagement collectif.
3.1) Objectifs santé et sécurité
- Prévenir l’usure professionnelle et les TMS :
Identifier les facteurs de pénibilité via le DUERP. Réduire les expositions par des investissements ciblés. Former les salariés pour améliorer l’ergonomie et l’organisation du travail.
- Prévenir les risques chimiques et ATEX :
Cartographier les risques et dangers. Réduire les expositions via l’adaptation des bâtiments et équipements. Former à la maîtrise des risques spécifiques.
- Améliorer la QVCT :
Intégrer les exigences de QVT dans tous les projets : relations, contenu du travail, santé, développement professionnel, égalité et management participatif.
3.2) Approche participative
Impliquer les salariés dans la détection des risques et les propositions d’amélioration.
S’appuyer sur la commission sécurité interne pour suivre et évaluer l’efficacité des actions engagées.
